シリーズA〜B。
30〜100名。
この規模での移転は、
“拡大”ではなく“分岐点”です。
ここで失敗すると、こうなります。
・部門間の壁が強くなる
・採用は増えるのに一体感が消える
・会議は増えるのに意思決定が遅くなる
原因は能力不足ではありません。
空間設計とパートナー選びのミスです。
このフェーズの移転は、
単なる増床ではありません。
組織構造を固定化する行為です。
それなのに、多くの会社が
「物件探しますね」から始まります。
本当に見るべきはここです。
- 3年後の人数を前提に設計しているか
- 採用動線まで考えているか
- 経営の意思決定スピードを加速させる配置か
これを考えずに進めると、
移転後に“もう一度やり直したい”が始まります。
私たちは物件の前に、
組織の未来から逆算します。
今、物件を見始めているなら危険です。
順番が逆かもしれません。
5分で「今の移転設計が正しいか」診断します。
この規模の移転は、
正しくやれば武器になる。
間違えれば、成長を鈍らせます。
どちらにしますか？
sakurai 
